本文摘要：文/王禹说起媒体人，有人说堪称最难干的职业，尤其是新时代对媒体人的要求，既能如孙猴子那样七十二变，又如哪吒般脚踩风火轮，手执乾坤圈，文能提笔安天下，武能马上定山河，这就是对当前媒体人的总要求。

文/王禹说起媒体人，有人说堪称最难干的职业，尤其是新时代对媒体人的要求，既能如孙猴子那样七十二变，又如哪吒般脚踩风火轮，手执乾坤圈，文能提笔安天下，武能马上定山河，这就是对当前媒体人的总要求。仅仅这些似乎还不够，接触中的媒体人，都可称之为复合型人才，拿起笔绘就万字文章，扛起摄像机记载感动瞬间，坐下来能够剪接视频，举起相机成就风物如画。

现在问起媒体单元构建媒体深度融合最头疼的是什么？大多都市回覆——“人才”，传统媒体终于认识到“人才难过”的深刻寄义。在构建媒体深度融合的历程中，如何留住人才、吸引人才、造就人才，如何给人才施展空间的舞台，如何让人才支付有所值的感受，成为媒体深度融合事情成败的关键点之一，也是传统媒体转型是否乐成，是否能够生存的重要依托。（一）由古至今，人才都是鞍马定山河的重要支撑，从“山河代有秀士出，各领风骚数百年”到“我劝天公重奋起，不拘一格降人才”，都反映出人才的重要性。传统媒体向主战场挺进的桎梏之一也在于人才的不适应性。

随着全媒体时代的到来，传统媒体要想在竞争猛烈的市场情况下更好地生存，就必须构建一支专业、高素质的全媒体人才队伍。可是，近年来传统媒体的人才流失不停成为朋侪圈的热议话题，而其去向大多都流入到新媒体行业，看看当前无论是BAT或是B站等新兴媒体，传统媒体人迅速成为新媒体行业的中坚气力。这也说明一个问题，那就是传统媒体人干欠好新媒体是一个谬论，同等条件下，传统媒体人多年凝练的新闻素养与新媒体的流传生态是相得益彰的。可以说，新媒体得以在十余年的时间快速生长，充实享受到传统媒体的人才红利，现在传统媒体要实现在艰难中转型，在困局中实现深度融合，却无人才红利而言，全媒体人才荒是全行业面临的最浩劫题。

面临如此困局,传统媒体到了必须审视自身有没有把人才建设作为系统性战略任务的时期，传统的用人方式和薪酬分配以及提了几多遍但仍然还要提出的体制机制问题，都到了举行彻底革新的时候。（二）现在来看，造就全媒体人才既要有“盘活”人才的努力性，也要有“激活”人才的能力。

《关于加速推进媒体深度融合生长的意见》（下称《意见》）中，专门拿出一定篇幅论述了人才建设的重要性，并强调“要鼎力大举造就全媒体人才，实行越发努力、开放、有效的人才引进政策，提高主流媒体人才吸引力和竞争力。”当我们说起“移动优先”“生产流程再造”等专业词汇时，要想到背厥后自于一批具有互联网思维，懂全媒体生产、流传、运营、治理等，以及熟知全媒体流程与全媒体业态生长的专门人才作为支撑。由此，需要传统媒体将全媒体人才的造就与激励作为推进媒体深度融合生长的最焦点议题之一。如何“盘活”人才？在现有条件下，想来要在现有传统媒体人上下功夫，并凭据每小我私家的专长造就相对应的全媒体专业，这也是快速弥补全媒体人才严重短缺的最有效方式。

其中，增强在职人员的全媒体技术培训和实践，是当前传统媒体不行或缺也是收效最快的人才造就方式。包罗采编、谋划甚至是行政部门都要强化全媒体技术培训，这一基础性事情将会让所有人对媒体深度融合有更深刻地明白和认知，同时有利于媒体内部人才的挖掘和流动。在此基础上，可勉励内部人才实行跨部门、跨专业、跨行业组成新媒体项目小组，在实践中磨炼人才、使用人才，让人才快速发展。同时，在实践中充实盘活现有人才存量，合理设置人才资源，引发现有队伍的活力，充实挖掘和释放现有人才的潜能。

（三）在“盘活”人才的基础上，还要做好“激活”人才的事情。如何“激活”人才？《意见》指出，要优化人才队伍结构，把更多熟悉新媒体的中青年优秀人才充实到关键岗位，充实释放人才活力。“激活”人才的重点要放在“激”上。

既要让“人才池”活起来，也要通过激励让人才动起来。“人才池”是需要搅动才气有活力，所以除了专业技术造就之外，还要敢于使用、任用和提拔中青年人才成为“人才池”的搅动棒，与此同时，要实行越发努力、开放的政策，实行有效的人才引进政策补短板，优化人才队伍结构，以动员整个团队活起来。在人才使用上，既要给人才充实的施展舞台，也要通过激励政策以及有效的绩效考核为人才提供施展空间。

全媒体人才造就是一项恒久的系统工程，在造就专业技术的基础上，还要造就其较强的政治敏锐性，特别是要摒除新媒体所存在的“博流量”的做法，牢牢掌握正确的舆论导向。同时，在融合生长上还是要回归到“内容为王”，技术是为内容服务的，不能让技术主导内容。而且，还要掌握新媒体运营方式，既要提高流传效果，还要实现商业变现，这也是传统媒体转型的关键点之一。

无论是“盘活”还是“激活”，只有一个目的，就是让更多有专业能力的人才走到适合的岗位，成为媒体深度融合中的一颗螺丝钉，在融合中发挥最大效用。

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